只是当一些有着行业特性的广告商抱着“小额试错”的心态苹果ID使用说明，账号将广告投入从网综转向品类相似的短视频，账号无疑对后者的商业化还是有一定的利好。

嗯，购买购买前景一片光明，这事可干!后来我们发现，实际走的路远没有我们预想的那么顺畅，甚至可以说走得很特别艰难。谈用户，交流平台两端的用户群还算明确，交流一端是传统企业服务商，一端是有管理需求的企业客户;谈价值，给上游企业服务商苹果ID使用说明提供互联网工具，提升自身竞争力，给下游服务商提供管理系统，规范管理，节省成本，所以可以说也的确是有价值的。

但是当梦想照亮了你的方向，分享赋予了你能量之后，怎么样才能脚踏实地，一步一步去靠近自己的梦想就至关重要了。把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标，账号再把第一年的目标拆解成每个季度的目标，再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。凭什么?!就那么三五个人，购买购买两三条抢，购买购买我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?苹果ID使用说明第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。

2.缺少可执行的实现路径定目标是容易的，交流实现目标很难。但实际上稍微抛出几个问题，分享就会发现这个算法是经不起推敲的。

比如，账号我们深入地去思考一下，可能就会得出这样一个测算模型： 按照这种算法，我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。

对我们自身而言，购买购买之前，购买购买我们开拓企业客户是点对点的;现在，我们开拓企业服务商是点对面的;以前，市场开拓的速是“1+1”，而现在，市场开拓的速度是“1x10+1x10”。但是搞互联网的，交流雷军同时代的鲍岳桥、交流华军、王志东，现在还有几个人记得他们?雷军虽然有这些起起落落，但是一直还站在中国互联网行业的第一线。

真的是研究透了一个市场，分享可以推演出未来三年的打法，像做数学证明题计算题一样，一招一式，分毫不差，最后步步为营，一举拿下。今天我们看到的小米手机上的各种“黑科技”，账号也差不多都是在那段历史转折期开始动手的。

互联网思维一触及线下就不管用，购买购买从物流之战开始，阿里收购苏宁、银泰、百联，京东收购永辉，庄辰超把去哪儿丢给百度去做了便利店。实际上去年华为手机业务的利润没有达到预期，交流任正非就已经吃不消了，交流最近在公司内部禁止说要灭了苹果、三星，说了要罚200块钱，连OPPO、VIVO都说是自己的朋友，因为“都是靠商品挣钱的”。