所以在这种情况下，快速就不应该使用“饥饿营销&rdqTRX能量购买渠道uo;这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，激活感觉找不到方向，激活好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。 转型的结果是：全球2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，全球2012TRX能量购买渠道年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

毕胜说，渗透数据筛选以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，购买毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。2011年4月，快速乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游TRX能量购买渠道戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。

乐淘前五个供应商，激活都是毕胜亲自谈的，激活方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。这类鞋，全球毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

”2011年，渗透数据筛选乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

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